Отсутствие стратегии развития IT -
неуверенность в завтрашнем дне  

• Существующие разрывы между стратегическими решениями о развитии и информационными технологиями IT – непредсказуемая сфера компании (работоспособность, расходы, безопасность)
• Сложная система ведения бизнеса – необходим интегрированный комплекс различныx IT-решений
• Бизнес перерос платформы, на которые опирается
• Сложность выбора оптимальных IT-решений, поддерживающих задачи бизнеса
• Попытки внедрения различных систем проводились, но в силу разных причин не увенчались успехом, либо результат внедрения не соответствовал ожиданиям 
• Стратегические решения в компании принимаются, основываясь на недостаточной и/ или несвоевременно полученной информации
• Неэффективное использование внедренных IT решений
• Неэффективное использование человеческих ресурсов (отчеты, двойной ввод)
• Тиражирование бизнеса затруднено с точки зрения поддержки нового направления готовыми IT-решениями
• Отсутствующая либо слабая защита конфиденциальной информации
• Неполная картина об информационной безопасности в компании
  

Мы создаём IT стратегию развития. 
Вместе
 

• Создавая глобальное видение необходимых изменений, детализируем самые актуальные части всех процессов
  
• Сложные работы и процессы разбиваем на этапы, контролируем процессы, оценивая и уменьшая риски
  
• Создаем уникальный набор методик и инструментов для выполнения стратегии развития
  
• Создаем систему критериев для принятия решений в IT
  
• Создаем матрицы бизнес-функций и бизнес-процессов, определяем точки сопряжения процессов и систем
  
• Анализируем информационные потоки компании
  
• Вовлекаем пользователей IT в ход реализации проекта, используя методы коучинга
  
• Ведем работу с поставщиками IT услуг (план, информация, контроль)
  
• Проводим поиск необходимых решений на рынке
  
• Профессионально выстраиваем коммуникацию со всеми вовлеченными сторонами
  
• Создаем прозрачный процесс и структуру взаимодействия
  
• Определяем измеряемые критерии успешности проектов внедрения  и отслеживаем их
  

• Проведенный анализ as-is деятельности компании и выявленные разрывы в информационных теxнологиях
  
• Созданная стратегия развития информационных систем to-be в компании в соответствии с планами развития бизнеса. Составление бюджета IT.
  
• Создание многоуровневой структурной модели to-be для более эффективного принятия решений о внедрении и изменениях в IT
  
• Структурное представление и описание бизнес-процессов компании as-is. Оптимизация процессов согласно видению и стратегии to-be
  
• Подготовка компании к внедрению информационных систем (техническая, обучающая, мотивационная)
  
• Профессиональное управление программой внедрения информационных технологий
  
• Проведение аудита внедрения согласно поставленным KPI